A trajetória da família Romero, em Quinta do Sol (PR), exemplifica como a transição geracional e a diversificação de atividades podem acelerar o crescimento no campo. Atualmente na terceira geração, a família consolidou uma operação robusta que integra lavoura, pecuária e armazenagem de grãos, tendo na avicultura de corte um dos seus principais motores econômicos. O sucesso do negócio baseia-se em um modelo de governança familiar que profissionalizou a tomada de decisão da porteira para dentro.
A entrada no setor avícola ocorreu em 2012, acompanhando a expansão industrial na região. Mesmo sem experiência prévia no segmento, João Romero estruturou o investimento com base em visitas técnicas e estudos de viabilidade. O que começou como uma alternativa de renda evoluiu para um complexo de nove galpões distribuídos em duas propriedades, com capacidade instalada para o alojamento de 400 mil aves.
Tecnologia de ponta e governança familiar
O diferencial competitivo da família Romero reside na organização das funções. Para evitar a sobreposição de tarefas e garantir a eficiência, cada membro da família lidera uma frente específica: enquanto João comanda a avicultura e a lavoura, outros familiares gerem a armazenagem de grãos, a comercialização e o setor administrativo. Reuniões periódicas alinham o planejamento estratégico, tratando a propriedade com o rigor de uma empresa rural.
Além da gestão de pessoas, a saúde financeira do negócio é mantida por uma política rigorosa de reinvestimento. A família reserva cerca de 5% da margem de lucro para a modernização constante dos galpões. Essa estratégia garante que a estrutura tecnológica, incluindo sistemas de ambiência e ventilação, acompanhe as exigências de conversão alimentar das integradoras, mantendo o status de alta performance do plantel.
A evolução técnica dos aviários permitiu que a família se tornasse referência em produtividade no Paraná. O desempenho consistente rendeu premiações como o SuperAgro, que destaca os produtores com os melhores índices zootécnicos da cadeia. Para os técnicos do setor, o modelo Romero é um exemplo de como a parceria entre produtor e integradora, aliada ao suporte tecnológico, resulta em escala e segurança operacional.
Sucessão planejada e legado no campo
A continuidade do negócio é trabalhada diariamente por meio da inclusão dos filhos na rotina da propriedade. A sucessão familiar é vista como um compromisso com o legado iniciado pelo avô, unindo os valores tradicionais da família ao apetite por inovação das novas gerações.
O planejamento futuro prevê a expansão da capacidade produtiva e a construção de novas estruturas de alojamento. Para João Romero, a avicultura representa a base da união familiar e a oportunidade de gerar empregos na região, consolidando um propósito que vai além da produção de alimentos.
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